De planta eléctrica a templo del fútbol: El ambicioso plan para el nuevo hogar del New England Revolution

Un proyecto que va tomando forma 

El New England Revolution avanza en la construcción de un estadio propio de aproximadamente 24–25,000 plazas en un terreno industrial junto al Mystic River en Everett; el proyecto incluye un parque público y acuerdos de impacto comunitario con Everett y Boston que prevén pagos y recaudación por entradas para mitigar efectos locales.


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El plan del club, impulsado por The Kraft Group, propone transformar la antigua central eléctrica de Alford Street en un estadio privado de 24–25,000 asientos y un parque ribereño de casi 4 acres, con la promesa de que la inversión será mayoritariamente privada y sujeta a permisos estatales y locales; como parte de los acuerdos, Boston recibirá cerca de $48 millones de dólares en 15 años y habrá recargos por entrada (desde $1 por boleto de fútbol y un porcentaje sobre entradas de conciertos) para financiar infraestructura y mitigación de impactos.

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El Grupo Kraft mantiene su papel como propietario principal de la franquicia y del ecosistema deportivo regional: Robert Kraft y The Kraft Group son dueños del New England Revolution y de los New England Patriots, y en 2025 se confirmó una operación para vender una participación minoritaria del 8% en los Patriots (operación que valora al equipo en miles de millones), mientras que la propiedad del Revolution permanece bajo el paraguas de la familia Kraft como club fundacional de la MLS.

En lo deportivo, el palmarés del Revolution incluye el Supporters’ Shield de la MLS (2021) y títulos y finales en la U.S. Open Cup (campeón 2007) y varias apariciones en finales de MLS Cup; esa historia competitiva y su condición de club original de la liga son activos para atraer público, pero la claves para aumentar asistencia pasan por: consolidar un estadio céntrico y accesible con transporte público y experiencia de día de partido; programación de eventos y conciertos que maximicen uso y entradas; precios y paquetes familiares que reflejen el mercado local; inversión en experiencia de fan (hospitality, food & beverage, activaciones locales) y vinculación comunitaria real con Everett/Charlestown para convertir el estadio en un destino urbano.

 

 

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Gráfica: VisionNoventa (Rosmel Cárdenas)

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